领导力发展项目吸引员工，提高系统的敏捷性，为公司建立更有弹性的基础，使他们能够适应并保持业务。

DDI的《全球领导力预测报告》(2019)显示，在美国和全球高管共同面临的28项挑战中，领导力发展位居榜首(64%)。领导力深度也被认为是其他领导者面临的最大挑战。只有41%的高管认为他们目前的领导力课程是高质量的。更重要的是，人力资源专业人士似乎也认同这种人才缺口。在接受调查的2500名人力资源专业人士中，只有约40%的领导职位可以内部填补。事实上，只有不到35%的人认为他们的管理层继任制度能够可靠地弥补这一差距。对于持续经历数字化颠覆的企业来说，这是一幅黯淡的图景，它们必须推动转型，才能在日益颠覆的环境中保持活力。

领导人必须开始提出棘手的问题

• 我们对现任领导人有能力实现公司的长期战略有多大信心?

• 我们目前的人才库效率如何?

• 未来三年，我们需要扮演哪些关键角色?我们如何建立一个有效和全面的领导战略?

通过在培养领导者方面更具战略性组织可以开始更有目的性地设计一种健康的文化，最终导致更敬业的员工、更敏捷的系统和更有弹性的基础，能够适应变化，并在日益颠覆性的环境中维持新的变化。适应变化对于组织在新的全球现实中蓬勃发展至关重要。因此,发现和培养人才在组织中以快速的方式优先。

谢天谢地，还有希望……

越来越多各组织正在与该领域的专家合作设计全面的，以经验为基础的，以教练为中心的学习解决方案，以促进领导力的发展。罐装节目是行不通的。学习发生在工作中，保留新知识需要创新的、面向客户的活动和经验，这些活动和经验可以通过快速决策和员工参与来提高情商、敏捷性、处理模糊性和管理变化。

你能做什么?

1.找出你的高潜力和领导力差距

2.创建一个有意的领导力发展策略

3.将领导力培训和发展解决方案整合到您的系统核心中

4.每年评估一下你的领导班子

作为组织的领导者，举办这些人才交流和交流比以往任何时候都更加重要制定一个长期计划这有助于组织领导力的发展。在一天结束的时候，人才是组织成果唯一最重要的驱动力。

作者简介

Loubna Noureddin博士，PCC是一名高管教练，也是文化转型和变革方面的专家。